ПОЧЕМУ ПРИХОДИТ К КРИЗИСУ СТАТИЧЕСКОЕ АКЦИОНИРОВАНИЕ? НЕОБХОДИМОСТЬ ДИНАМИЧЕСКОГО АКЦИОНИРОВАНИЯ.

95  процентов акционерных обществ работают по принципу статического акционирования. В последние годы увеличивается количество участников акционеров, которые на себе чувствуют кризис статического акционирования. В тоже время большинство из них не видит выхода в силу определённых обстоятельств. Так как запрос есть на этот вопрос, то эта потребность должна быть реализована.

            На моей практике был случай, когда объединились 3 участника в ООО. У каждого равные доли по 33,3 %. Уставный капитал составлял по 33,3 тысячи рублей с каждого. В сумме был равен 100 тысячам рублей. Год компания работала. Один из трёх взял функции генерального директора, второй технического директора, а третий никаких обязанностей не взял и не принимал участия в деятельности компании. Через год по уставу собрание акционеров, троих. Двое работающих предъявили претензию третьему, что ему не положены никакие дивиденды, так как он был весь год пассивен, то есть статическим акционером, а они работали. У них нашлись аргументы не смотря на его сопротивления. В итоге разошлись миром. Они перерегистрировали на двоих компанию по 50 процентов. Уже тогда,а это был 2009 год, мне директор Александр Иванович эту ситуацию разложил по полочкам и мне она была сразу понятной. Я с ней согласен.

            Этот пример наглядно показывает преимущества и разницу между статическим и динамическим акционированием. Хотя третье лицо могло обратиться в суд, отстаивая свои права как полноправного акционера со всеми вытекающими последствиями в виде дивидендов.

            Таких примеров по стране много. И не все они заканчиваются на нейтральной и тем более позитивной ноте. То есть без конфликтов, скорее наоборот.

            Но как превратить систему в динамическое акционирование, ещё и на законном уровне? Каким образом зафиксировать каждый твой шаг? Как доказать, что твой шаг ценнее и дороже  аналогичному другого акционера? На сегодняшний день, думаю, что эти вопросы просто решаются каждой компанией самостоятельно, внутри, по своим внутренним правилам.

            Наша задача, сделать или разработать систему для большинства субъектов и главное,чтобы она была эффективной и рентабельной для самих же субъектов. Задача не тривиальная.

            Можно воспользоваться опытом зарубежных компаний. Вопрос цены и адаптации. Всё-таки люди у нас в России особые, со своим менталитетом. Далеко не всё западное приживается у нас, даже имея очень положительный опыт там.

            Мне видится, что мы должны разработать свою систему динамического акционирования, если хотите, отечественную. Закрепить за ней авторство на интеллектуальный продукт.

            Утверждённая система динамического акционирования позволит не всё, но многое упорядочить в столь сложном вопросе. Противники могут сказать, что у нас есть федеральный закон об Акционерных обществах, его хватит, что он полон и достаточен. Но в том и проблема и основная претензия к этому закону, что он не отвечает на вопросы динамического акционирования. Более чем уверен, что привнесён он был к нам из-за рубежа через консалтинговые агентства и за большие денежные средства ещё в начале 90-х годов (ФЗ-208 от 26.12.1995 года «Об акционерных обществах» (последняя редакция от 15.04.2019 года)).

            На данном этапе я предлагаю не создавать ничего нового, а модернизировать существующий закон ФЗ-208. Куда нужно добавить главу «Динамическое акционирование».